مايكروسافت جزئيات استراتژي فضاي كار تركيبي را تشريح كرد
همانطوركه آمار در سال ۲۰۲۰ نشان داد، رويآوردن به دوركاري بهجاي حضور در دفاتر كار مزايا و معايبي بههمراه دارد. اينكه مجبور نباشيد هر روز لباس بپوشيد و مسير خانه تا شركت را طي كنيد، قطعا اتفاق مثبتي است؛ اما بسياري از كاركنان شركتها متوجه شدند با دوركاري تعاملشان با همكاران كمتر شده و ساختار مرسوم دفاتر كار از بين رفته است.
بهنوشتهي تكاسپات، مايكروسافت جزو نخستين شركتهاي بزرگ فناوري بود كه كاركنانش را بهعلت دنياگيري ويروس كرونا به خانه فرستاد تا دوركاري كنند. ردمونديها يك سال اخير را به انجام برخي تحقيقات اختصاص دادند تا روي بازدهي دوركاري نظارت كنند و بفهمند كاركنانش چگونه بهترين عملكرد را از خود نشان ميدهند. مايكروسافت پس از مطالعه جوانب موضوع، سرانجام طرحي تدوين كرده است كه فضاي كار تركيبي را روي كار ميآورد.
درحالحاضر، تقريبا ۲۴ مورد از محوطههاي كاري مايكروسافت در سراسر دنيا (حدودا شامل ۲۰ درصد از جمعيت كاركنان اين شركت) رهنمودهاي تعيينشدهي دولتها در زمينهي ويروس كرونا را رعايت كردهاند و اجازه دارند افراد بيشتري را حضوري به محل كار برگردانند. در همين زمينه، گفته ميشود مدل فضاي كار تركيبي بهزودي در مقر اصلي مايكروسافت در ردموند و پرديسهاي اطراف پيادهسازي ميشود.
مايكروسافت ميگويد مدل فضاي كار تركيبي تعادلي بين ايمني فضاي كار و بهرهوري متخصصان ايجاد ميكند. دربارهي ساختمان مركزي مايكروسافت در ردموند، كساني كه تصميم بگيرند به محل كار برگردند، به سرويسهاي اضافي دسترسي پيدا خواهند كرد. متقابلا متخصصاني كه ماندن در خانه را ترجيح ميدهند، همچنان از آزاديعمل براي ادامهي اين روند برخوردار خواهند بود.
مايكروسافت پس از مدتي متوجه شد تدوين رهنمود براساس جدول زماني مشخص جواب نميدهد؛ بههميندليل، سراغ تدوين طرح فضاي كار تركيبي رفت. مايكروسافت ميگويد اين مدل را ميتوان با درانديشه متخصصينگرفتن عوامل مختلف نظير دادههاي سلامت محلي و قوانين تعيينشدهي سازمانهاي تنظيم مقررات، در هر فضاي كاري اين شركت پيادهسازي كرد.
همانطوركه در تصوير ميانهي اين مقاله ميبينيد، مايكروسافت طرحي ششمرحلهاي تدوين كرده است. در مرحلهي اول، تمامي دفاتر كاري تعطيل شدند. در مرحلهي دوم، كار اجباري از خانه شروع شد. در مرحلهي سوم، متخصصان مايكروسافت بيشازپيش به انجام دوركاري ترغيب شدند. در مرحلهي چهارم، تعداد كمي از دفاتر كاري بهشكل اوليه باز ميشوند. در مرحلهي پنجم، بازشدن دفاتر با اعمال محدوديت را شاهد خواهيم بود. در مرحلهي ششم، دفاتر كاري كامل و در حالت عادي باز ميشوند.
مايكروسافت ۲۹ مارس ۲۰۲۱ (۹ فروردين ۱۴۰۰) تغييراتي در مقر اصلي خود در ردموند اعمال ميكند تا اين مقر را از مرحلهي سوم وارد مرحلهي چهارم طرح فضاي كار تركيبي كند. طبق گفتهي مايكروسافت، تمامي فضاهاي كاري كه در مرحلهي يك تا پنج بهسر ميبرند، همچنان با رعايت سازوكارهاي كرونايي، شامل فاصلهگذاري اجتماعي، زدن ماسك، پاكسازي گستردهي محيط كار و نظارت روزانه روي سلامت متخصصان فعاليت خواهند كرد.
كرت دلبين، قائممقام اجرايي مايكروسافت، ميگويد فعلا كسي نميداند شرايط كِي كاملا به حالت عادي برميگردد و در همين زمينه، مايكروسافت تصميم گرفته است فضاهاي كارياش را بيشتر از قبل با شرايط تطبيق دهد. او ميگويد هزاران راه براي كاركردن وجود دارد و متخصصان مايكروسافت در يك سال اخير نشان دادهاند چه كارهايي شدني است. مايكروسافت اعتقاد دارد انعطافپذيري دربرابر شرايط براي حفظ تعادل كار و زندگي ضروري است.
هم انديشي ها